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发布时间:2023-03-24 11:31:16 浏览次数:251次
建筑的施工管理对建筑的发展意义重大,不仅关系到整个建筑工程的质量,也关系到施工单位的发展。下面和小编一起了解具体的管理问题吧!
1.材料把控制不严格,施工人员检查不严格
目前我们对采购的来料、设备控制不严格,现场见证取样送检制度不到位。检验过程中,检验检测人员不仔细,检验报告不严谨等,导致材料设备质量不合格。当我们使用不符合要求的材料时,肯定会影响我们的施工质量;在施工过程中,施工人员是幸运的。为了提高工作效率,缩短工期,他们不太注重质量管理,对自己的工作不负责。目前施工人员流动性大,人员变动频繁,导致人员管理不善,工作中疏忽大意。尤其是劳务队伍检查不严谨,使用不专业的劳务队伍进行施工作业,会给施工质量带来严重影响。
2.缺乏法律意识
质量决定利益的得失。有时,我们的管理者缺乏工程质量的法律意识,没有遵守我国明确的法律规定,没有按照相关的建筑标准、程序和相关规定组织施工,只是为了降低工程成本或加快施工进度,这必然会导致工程质量下降,甚至无法通过工程竣工验收。比如一些施工单位为了利益,偷工减料,或者选择有缺陷的材料进行工程施工,从而影响工程质量。
3.忽视工程项目的核算
建设主管部门虽对项目施工现场进行监督管理,但不履行职责或不做工作的,将启动问责程序或交接程序,严肃处理。但是,建设单位可能无法实现可视化监管的全覆盖。更有甚者,在组织施工过程中只注重经济效益和施工进度,导致工程施工验收不合格,停工整改,挂网通报。施工单位过分强调施工方法和施工效率,一味追求施工进度以保证按时或提前完工,忽视了项目核算的重要环节。这些弱点往往会对整个项目的有效建设产生不利影响,施工企业的管理者应该高度重视这个问题。
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